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二○○三年，曾崇凱加入康寧，曾經擔負資深客戶司理、營業營運總監，二○一三年升任總司理，成為台灣康寧成立以來第一位台籍總司理。目前康寧也是外商製造業，在台投資金額最高的公司。
「我們不會把沒成功的專案，視為一個失敗的案例，而是把它當做寶，當做公司的資產。」曾崇凱說道。他指出，如許才能在機遇來臨時，把曩昔的資產、經驗拿出來從新調整，快速捉住機會。
著名的大猩猩玻璃（Gorilla Glass），前身就是康寧一九六二年的一項立異專案，其時因為本錢太高而棄捐在實行室的角落翻譯今天，大猩猩玻璃卻成為公司最著名的產品之一，今朝已被應用於約四十五億台裝備上。
Q 康寧的立異相當知名，公司有什麼機制或做法，來增進立異？
Q 容忍失敗，跟班失敗傍邊學到器材，有時不見得是一致的。你們如何容忍失敗，管理這個失敗？
A 在一個激勸立異的情況裡，我們不會在一開始就抹殺某個設法主意。專案自己是一種好的測驗考試（good try），你沒有門徑包管每個專案都會成功，但你可以從專案裡面去進修翻譯
A 在一個激勸立異的情況裡，我們不會在一開始就抹殺某個設法主意。專案自己是一種好的測驗考試（good try），你沒有門徑包管每個專案都會成功，但你可以從專案裡面去進修翻譯
因為新產品的資源有限，在這個環境下，我們必需聚焦在最接近成
曾崇凱最近接管ＥＭＢＡ雜誌專訪，分享台南翻譯社了康寧在立異上的做法與思慮：
此外，我們也會跟客戶的客戶一路三方漫談，透過釐清需求，供給客戶更充分的資訊，我們再一路把這個市場做台南翻譯社大。這就是生態系統（ecosystem）。這也是我們一向在強調的，要打群架，你要找到對的供給商一路渙散研發的成本跟風險。
Q 談到與客戶構成生態系統，真正做到的公司其實不多翻譯在發展生態系統的過程當中，你感覺對照大的挑戰是什麼？
Q 所以假如如許思考的話，台南翻譯社公司會在什麼階段決意要不要做這個專案？
A 我感覺這是公司文化的問題翻譯台南翻譯社運作專案的人會有壓力，可是他知道，這是一家強調立異的公司，他其實不會因為這個專案失敗，就落空工
若翻譯公司回答：「我的某個客戶告訴我的。」他們會接著問：「為什麼你相信他講的是真的？為什麼他會如許講，他看到了什麼？」
客戶要我們降一％、二％很困難，因為我正本就是以研發為主的公司，而不是以下降本錢為主的公司翻譯但你今天台南翻譯社要我投入更多的資本一路合作開辟新產品，我們夢寐以求。因為這是可以證明我的價值的處所。
我們聚焦在我們可以做獲得的地台南翻譯社方。在多方合作的進程，不要走太多冤枉路，這樣在生態系統裡，也對照輕易到達相互信賴。
賣的是將來十年
我常跟客戶說，本錢只能讓你糊口生涯（for survival），不克不及讓你成功（for success）。如果沒有抬開端來看一看，若是沒有為成功而奮鬥，永遠只能做到生活翻譯翻譯公司投資在更好的手藝台南翻譯社能量，學到的是他人奪不走的東西，這才是將來公司的競爭力地點。
我們不會一起頭就周全鋪開，因為新產品的資本有限，在這個情況下，我們必需聚焦在最接近成功的路徑上。什麼叫作最接近成功的路徑？就是可以證實我們產品的存在是有台南翻譯社價值的翻譯
「為什麼翻譯公司認為這個市場存在？」在康寧，當翻譯公司提出一個立異的想法，康寧的專業參謀群會這樣問。
也就是如許一套嚴謹的創新流程，讓康寧（Corning），從愛迪生的燈膽，到賈伯斯的聰明型手機螢幕，都飾演重要的腳色。一百六十五年來，康寧一路從製造玻璃，到發明電視映像管，研發光纖電纜，不竭跟著時代的腳步進步翻譯
不管景氣凹凸，我們每一年都投資將近一○％的營收在研發上。康寧有一個研發五階段的步調，第一階段是探討市場是不是真的存在；第二階段，我們會去跟客戶商榷如許的器材可弗成行台南翻譯社；第三階段試著做出原型（prototype）；第四階段試量產；第五階段量產、生命週期的辦理。
至於什麼器材做，什麼東西不做，第台南翻譯社一，我們會先界說它的價值在哪裡。比如今天有分歧車廠來找我們做研發，為什麼我們最後選擇跟那家車廠合作，又為什麼是那一個車款？因台南翻譯社為我的玻璃夠輕，應用在電動車，對電動車的耗電是有價值的，所以我們才從電動車這個區隔做起。
除嚴謹的立異流程以外，鼓動勉勵創新的文化，也是康寧的另一個立異關頭。
客戶不會只有買我今天明天的器材，他台南翻譯社進展我們賣他的是本年、來歲，或未來十年，他才會感覺我們是可托賴的廠商，也才會願意跟我們在一路翻譯
找到志同志合的客戶或火伴，在我們的研發進程裡相當重要翻譯假如沒有客戶一起投入，我們弗成能本身推出一樣產品。所以在研發的第1、二階段，我們就對客戶有極度慎密的認識，台南翻譯社深入切磋他們真實的需求是什麼，我們可不可以做得到。
A 策略的第一堂課叫作，策略是取捨，你不能什麼都要翻譯我們很清晰我們的why、how、what是什麼。
我們會清點本身的焦點能力，如果台南翻譯社做了這個東西，我可以將焦點能力闡揚到極致，或我可以重新組合我們的能力、平台，或是市場，締造出一個新的器材，那這對康寧來講，就是重要的。
在康寧，就算是不成功的立異專案，也是公司的重要資產翻譯嚴謹的立異流程，和鼓勵立異的文化，讓康寧從愛迪生的燈泡，到賈伯斯的智慧型手機，都飾演主要的腳色。
A 我感覺在創新上，康寧成功有幾個要素：第一，它有很清晰的一套程序，研發的一到五階段；第二，公司很台南翻譯社專心在練習員工，所有高階主管都要知道怎麼在這個法式裡管理；第三，公司讓員工介入許多分歧的專案，過程中不斷積累經驗與進修。
以下文章來自: http://blog.sina.com.tw/chiu8654/article.php?entryid=669433有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢華碩翻譯公司02-23690932
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